自2015年以来，自媒体创业在创业圈子中变得越来越火，尤其到今天网红成为一个非常普遍的现象。自媒体创业过程中会有哪些法律问题，法律命门在哪里？这是今天这篇文章要跟大家分享的。

谈到自媒体创业，我们必然要想到一个创业项目，这个创业项目就是罗辑思维，我们知道罗辑思维当初是有两个股东的，一个是申音，一个是罗振宇，这两个人是逻辑思维的最初的创始人，但是我们知道他们最终分道扬镳。罗辑思维由罗振宇继续做，申音离开。为什么会出现这样一个情况？其实，跟他们当初的股权分配以及对自媒体创业的理解有一定的关系。当初在这个项目中申音占有股权达到82%，而罗振宇持有股权是18%。相信是因为这种股权分配的不合理，以及双方合作过程中彼此觉得不合适，最终导致他们不欢而散。

其实，从这个案例以及其他的自媒体案例，能够总结出自媒体创业具有一些典型性的法律特点，包括股权，知识产权，账号管理等。

第一个法律问题：股权架构设计自媒体创业的主流是有一个人开始，而一个人开始的创业项目，那就导致在股权上会有一个特点，这个项目完全是他自己的股权，也百分之百是他自己的。其他的合伙人通常是这个项目发展到一定阶段以后进来。这是现阶段自媒体创业过程中的一个比较典型的特点。经统计，70%以上的自媒体项目都是由一个股东组建的，去引进其他的合伙人，在这个过程中法律问题产生的第一种情形是：因为这个项目是由他自己创立的，它是一股独大的，他习惯于完全的掌控，这个项目就会出现一言堂的情形。虽然他把他的股权分出了一小部分给其他的合伙人，但是他们之间并没有形成好的状态。相信对于罗辑思维来说，当初也许也出现了这样的一个情况，这是第一种情况，第二种情况就是后面进来的合伙人缺乏一个磨合期，很贸然的就加入到这个团队过程中，而对于当初那个创始人，他没有设定一个很好的机制来解决，跟后面的合伙人的磨合问题。

自媒体创业跟其他项目的创业有一个区别就在于对最初的创始依赖性比较强。通常这个创始人是这个自媒体项目一个非常大的资产，甚至是一个标志。怎么来解决这个问题呢？需要我们要有一个好的机制。比如说我们后面加进来的合伙人，他不是我们的创始合伙人，他的股权比例应该给多少？这是第一个问题，他股权比例应该如何来实现？这是第二个问题，以及第三个问题，他的股权比例如果出现问题，我们怎么来收回？第二个法律问题：自媒体账号管理问题自媒体创业其实是一个无形资产的一个创意，更多的是基于互联网的创业。比如说是有一个微信公众号，有一个微博账号，或者是说有一个今日头条的账号，而这种帐号注册的主体是谁管理的主体是谁密码的掌握主体是谁，其实都是非常有技巧性的问题。如果这个问题处理不好，一旦合伙人之间出现纠纷也都会导致这个项目失败。

我们通常会建议账号的注册一定要规范。一般来说，账号的注册要以公司的名义来进行，除非说这个账号注册没有办法由一个法人实体来执行，，我们就只能考虑以个人的名义来注册。以谁的名义来注册？还是应该以这个自媒体的实际控制人来注册这个自媒体的账号。对于这个账号的管理主要是说账号的密码以及账号的联系方式，这种联系方式和账号的密码应该在合伙人之间是公开的，这样既能够起到监督的作用，又便于管理和运用。有的项目其实就这一点没有处理好，导致某一个合伙人甚至公司的某一个员工离开都会导致这个项目的自媒体账号被锁定，项目运营受到极大的影响。所以，自媒体创业项目账号管理是非常重要的一个法律问题。

第三个法律问题就是自媒体创业的知识产权归属问题。实际上，自媒体创业一个典型的特点就是自媒体创业是依靠知识产权而存活的。没有知识产权，也就意味着这个自媒体项目通常是没有价值，那么知识产权的归属问题就变成这个自媒体项目一个命脉问题。所以我们在进行自媒体创业的时候要有一个规范的机制，要有规范的法律文件来解决这个问题潜在的风险。

自媒体项目所产生的所有制产权是他的归属主体，都应该是这个自媒体项目本身，而不是归属于某一个合伙人或者某一个员工。这就要求我们作为自媒体的创业项目，公司要和股东也就是合伙人以及公司的高管，甚至我们外面找的合作伙伴来把知识产权约定清楚。

再一个就是，我们一定要有知识产权的登记意识。所谓知识产权登记意识，当我们的知识产权产生以后，我们要到国家机关，比如说国家版权局或者市版权局以及地方的版权部门进行著作权知识产权登记。如果产生专利，产生商标，也要去相关的机关进行登记，只有这种情况下才能够证明知识产权是属于自媒体的。如果我们不进行这种登记，不注重备案，一旦发生纠纷就很难说清楚。

最后总结一下，自媒体创业的过程中的法律命门，第一，自媒体创业项目的股权问题是最核心的问题。第二个问题就是自媒体账号的管理问题。第三个重要的法律问题就是自媒体项目的知识产权归属问题。可以说，这三个问题是我们服务自媒体创业项目中最常见的法律问题，也是最容易出问题的。